日期：2016-7-14（原创文章,禁止转载）
江西南昌海螺新年工作早谋划 实现良好开局
2014年1月份，南昌海螺认真贯彻落实团体及股份营工作安排，进一步加强产销组织，充分利用春节前天气晴好的有益时机，稳价拓量，逾额完成了一月份产销效任务目标，水泥生产完成月度计划的116.52%，水泥销售完成月度计划的102癫痫病症状女性.21%，利润完成年度目标的15.7%，实现了2014年产销效首月开门红泰州治癫痫病最好的医院。
组织召开2014年度工作会议
为认真的不足，分析面临情势，研讨制定2014年经营目标任务和主要工作安排，公司通过提早谋划，认真组织召开了2014年工作会议，集中转达了股份公司工作会议精神，以“努力拓展市场、产能有效发挥、全面提升运营质量”为指导思想，依照“拓销量、抓对标、夯基础、创精品”管理要求，强化部门和管理人员职责实行，防范经营风险，推动管理转型。
捉住时机提升水泥销量
为确保淡季销售各项目标任务顺利实现，公司制定了详细的保障措施，下发了《淡季销售考核鼓励方案》，将销售任务分解到每位销售人员、落实到客户，增强了销售人员工作紧迫感，激起了销售人员拓展市场、提升销量的积极性。
公司充分发挥生产管理体系作用太原治癫痫比较好，认真做好装备隐患排查和治理，强化平常装备检查保护保养，落实专业点巡检、预检预修和工艺各环节进程的控制管理，重点解决影响磨机运行存在的突出问题，突出辊压机保护和运行管理，提高磨机运行周期，最大限度的满足销售需求。
后期，公司将紧紧围绕月度产销任务，深入转达和领会团体两会精神，进一步完善专业管理标准，强化人员履职能力，延续展开对标管理，努力下降公司生产运营本钱，认真做好淡季检验及淡季销售组织工作，增进公司延续稳定发展，确保顺利完成淡季产销效任务目标。
